湖政辦發(fā)〔2017〕53號《湖州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)湖州市開(kāi)展公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》
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《湖州市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)湖州市開(kāi)展公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》
湖政辦發(fā)〔2017〕53號
《湖州市開(kāi)展公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》已經(jīng)市政府同意,現印發(fā)給你們,請認真貫徹執行。
湖州市人民政府辦公室
2017年5月31日
湖州市開(kāi)展公立醫院薪酬制度改革
試點(diǎn)工作實(shí)施方案
為扎實(shí)推進(jìn)公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作,建立適應行業(yè)特點(diǎn)的公立醫院薪酬制度,根據《人力資源社會(huì )保障部、財政部、國家衛生計生委、國家中醫藥管理局關(guān)于開(kāi)展公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作的指導意見(jiàn)》(人社部發(fā)〔2017〕10號)、《湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)湖州市全面深化公立醫院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施方案(2016-2020年)的通知》(湖政發(fā)〔2016〕24號)文件精神,結合我市實(shí)際,制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、五中、六中全會(huì )精神,按照深化醫藥衛生體制改革和收入分配制度改革的總體部署,與醫療、醫保、醫藥聯(lián)動(dòng)改革相銜接,積極穩妥開(kāi)展試點(diǎn),探索建立適應我市特點(diǎn)的公立醫院薪酬制度,健全完善正常調整和激勵約束機制,以增加知識價(jià)值為導向進(jìn)行分配,著(zhù)力體現醫務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,規范收入分配秩序,逐步實(shí)現公立醫院收入分配的科學(xué)化和規范化,增強公立醫院公益性,調動(dòng)醫務(wù)人員積極性,不斷提高醫療服務(wù)質(zhì)量和水平。
二、基本原則
(一)堅持激勵與約束相結合。適應公立醫院綜合改革要求,與公立醫院管理體制、運行機制、服務(wù)價(jià)格調整、醫保支付、人事管理、控制不合理醫療費用以及推進(jìn)分級診療、家庭醫生簽約服務(wù)等改革相銜接,健全與崗位職責、工作業(yè)績(jì)、實(shí)際貢獻緊密聯(lián)系的分配激勵機制,加強宏觀(guān)調控和有效監管,規范醫務(wù)人員收入分配秩序。
(二)堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合。適應行業(yè)特點(diǎn)的要求,堅持中西醫并重,完善公立醫院內部分配制度和分配機制,合理體現醫務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。
(三)堅持動(dòng)態(tài)調整與合理預期相結合。在確保醫療機構良性運行、基本醫保支出可承受、群眾整體負擔不增加、提高醫療服務(wù)水平的基礎上,動(dòng)態(tài)調整公立醫院薪酬水平,與國民經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調、與社會(huì )進(jìn)步相適應。妥善處理不同地區、不同等級、不同類(lèi)型公立醫院之間收入分配關(guān)系。
三、主要任務(wù)
(一)優(yōu)化公立醫院薪酬結構。結合公立醫院公益性定位、工作特點(diǎn)和本地實(shí)際,以及不同公立醫院的功能定位和醫、護、技、藥、管等不同崗位職責要求,調整完善公立醫院薪酬結構,合理確定保障部分與激勵部分比重,基本工資、津貼補貼為保障部分主要項目,績(jì)效工資全部用于醫務(wù)人員激勵,取消基礎性績(jì)效與獎勵性績(jì)效比例限制。有條件的可探索實(shí)行協(xié)議工資制等模式。
(二)合理確定公立醫院績(jì)效工資總量。根據我市經(jīng)濟發(fā)展、財政狀況、公立醫院職責定位,并綜合考慮公立醫院工作量、服務(wù)質(zhì)量、公益目標完成情況、成本控制、績(jì)效考核結果等情況,按照“允許醫療衛生機構突破現行事業(yè)單位工資調控水平,允許醫療服務(wù)收入扣除成本并按規定提取各項基金后主要用于人員獎勵”的要求,由人力社保部門(mén)會(huì )同財政、衛生計生部門(mén)在現有水平基礎上合理確定公立醫院績(jì)效工資總量,不再征收公立醫院績(jì)效工資調節金,逐步提高診療費、護理費、手術(shù)費等醫療服務(wù)收入在醫院總收入中的比重。對高層次人才聚集、公益目標任務(wù)繁重,承擔科研、教學(xué)任務(wù)以及需要重點(diǎn)發(fā)展的公立醫院或績(jì)效考核評價(jià)結果優(yōu)秀的公立醫院,適當提高績(jì)效工資總量。建立動(dòng)態(tài)調整機制,穩步提高醫務(wù)人員薪酬水平,調動(dòng)醫務(wù)人員積極性。
(三)推進(jìn)公立醫院主要負責人薪酬改革。根據公立醫院考核評價(jià)結果、個(gè)人履職情況、職工滿(mǎn)意度等因素,合理確定醫院主要負責人的薪酬水平。公立醫院主要負責人薪酬水平應高于本院平均薪酬水平,并與本院職工薪酬水平保持合理關(guān)系。鼓勵公立醫院主管部門(mén)對公立醫院主要負責人探索實(shí)行年薪制。醫院主要負責人年薪原則上由基本年薪和績(jì)效年薪組成,具體由公立醫院主管部門(mén)核定。
(四)落實(shí)公立醫院分配自主權。公立醫院在核定的薪酬總量?jì)冗M(jìn)行自主分配。醫院制定績(jì)效分配辦法要充分發(fā)揚民主,廣泛征求職工意見(jiàn),充分體現醫、護、技、藥、管等不同崗位差異,兼顧不同學(xué)科之間的平衡,向關(guān)鍵和緊缺崗位、高風(fēng)險和高強度崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績(jì)的醫務(wù)人員傾斜,向人民群眾急需且專(zhuān)業(yè)人才短缺的專(zhuān)業(yè)傾斜,體現知識、技術(shù)、勞務(wù)、管理等要素的價(jià)值,避免“大鍋飯”。適當提高低年資醫生薪酬水平,統籌考慮編制內外人員薪酬待遇,合理確定公立醫院編外人員收入水平。嚴禁向科室和醫務(wù)人員下達創(chuàng )收指標,醫務(wù)人員個(gè)人薪酬不得與藥品、衛生材料、檢查、化驗等業(yè)務(wù)收入掛鉤。
(五)健全以公益性為導向的考核評價(jià)機制。公立醫院主管部門(mén)要建立科學(xué)的公立醫院考核評價(jià)指標體系,綜合考慮職責履行、工作量、服務(wù)質(zhì)量、費用控制、運行績(jì)效、成本控制、醫保政策執行情況等因素,定期組織考核,考核結果與醫院薪酬總量掛鉤。對考核不合格的醫院,要適當降低薪酬水平。公立醫院主管部門(mén)應制定公立醫院主要負責人的績(jì)效考核評價(jià)辦法,綜合考慮工作責任、醫院管理的實(shí)際情況、醫院考核評價(jià)結果和任期目標任務(wù)完成情況等因素,定期組織考核,考核結果與公立醫院主要負責人薪酬掛鉤。公立醫院要制定內部考核評價(jià)辦法,綜合考慮崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規范、技術(shù)能力、醫德醫風(fēng)和患者滿(mǎn)意度等因素,考核結果與醫務(wù)人員薪酬掛鉤。
(六)經(jīng)費來(lái)源。公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作所需經(jīng)費,通過(guò)原渠道解決。
四、實(shí)施步驟
(一)啟動(dòng)階段(2017年5月底)。印發(fā)我市開(kāi)展公立醫院薪酬改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案和市屬公立醫院薪酬制度改革實(shí)施意見(jiàn),召開(kāi)試點(diǎn)工作動(dòng)員部署會(huì )。
(二)實(shí)施階段(2017年5月底至12月)。各責任部門(mén)出臺相關(guān)配套政策,協(xié)同指導改革試點(diǎn)工作,抓好監督管理。按季度開(kāi)展指導和督查工作,同時(shí)做好向上對接匯報工作。
?。ㄈ┛偨Y階段(2017年12月至2018年1月)。總結我市開(kāi)展公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗,向市委、市政府及省里做好匯報工作。
五、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。試點(diǎn)工作在市委、市政府領(lǐng)導下組織實(shí)施,成立試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組,人力社保部門(mén)牽頭負責,各部門(mén)密切配合,在推進(jìn)公立醫院管理體制、運行機制、價(jià)格調整、醫保支付、人事管理改革的同時(shí)開(kāi)展試點(diǎn),明確責任分工和進(jìn)度安排,抓好任務(wù)分解,務(wù)求取得實(shí)效。
?。ǘ娀斦U?。按照國家及省有關(guān)要求,落實(shí)政府對公立醫院投入責任,政府投入主要用于基本建設和大型醫用設備配置、扶持重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、政策性虧損補貼、承擔公共衛生服務(wù)任務(wù)補助和化解公立醫院債務(wù)等方面。對中醫院、傳染病醫院、精神病醫院、兒童醫院等專(zhuān)科醫院建設予以?xún)A斜,保障基本運行支出。健全財政補助與績(jì)效考核結果掛鉤的補償機制。建立和完善政府購買(mǎi)公共衛生服務(wù)清單。落實(shí)公立醫院養老保險制度改革及工資調整政策。
?。ㄈ┳龊眯麄饕龑?。正確引導社會(huì )輿論,廣泛開(kāi)展政策宣傳和解釋工作,認真宣傳黨中央、國務(wù)院和省委、省政府有關(guān)改革政策及試點(diǎn)要求,引導公立醫院和廣大醫務(wù)人員正確看待改革,合理確定預期,積極支持改革。要密切注意各方反應,及時(shí)收集社會(huì )評價(jià),積極回應社會(huì )關(guān)切,主動(dòng)引導社會(huì )輿論,制定應急工作預案,及時(shí)妥善處理試點(diǎn)工作中遇到的重大問(wèn)題或突發(fā)事件,確保試點(diǎn)工作平穩、順利進(jìn)行。
附件:湖州市公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組成員名單
附件
湖州市公立醫院薪酬制度改革試點(diǎn)工作
領(lǐng)導小組成員名單
組 長(cháng):高 屹
副組長(cháng):忻忠華(市政府)
周建明(市財政局)
王 樹(shù)(市人力社保局)
施會(huì )龍(市衛生計生局)
成 員:錢(qián)匯豐(市財政局)
丁會(huì )強(市人力社保局)
顧建明(市衛生計生局)
領(lǐng)導小組下設辦公室(設在市人力社保局),丁會(huì )強兼任辦公室主任。
抄送:市委各部門(mén),市人大常委會(huì )、市政協(xié)辦公室,市紀委,湖州軍分區,市中級法院,市檢察院,各群眾團體,各民主黨派。
湖州市人民政府辦公室 2017年6月6日印發(fā)

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