2015年全產(chǎn)業(yè)鏈集群式發(fā)展助力服裝業(yè)

談及中國的服裝業(yè)，“世界服裝制造出口大國”和“世界服裝消費大國”是最普遍的兩種印象。然而，近幾年受經(jīng)濟因素及全球需求不振的影響，中國服裝行業(yè)的發(fā)展環(huán)境已然發(fā)生變化，附加值較低的生產(chǎn)方式已然不具備可持續競爭優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期。

一家廣東的服裝代工廠(chǎng)的企業(yè)主在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，他做的牛仔褲代工生意主要面向海外市場(chǎng)，國際市場(chǎng)不振對企業(yè)影響很大，未來(lái)一段時(shí)間，只能通過(guò)縮減產(chǎn)量以求早日度過(guò)寒冬期。之前也想過(guò)打開(kāi)國內市場(chǎng)，但始終沒(méi)有合適的機會(huì )。

現在拓寬國內市場(chǎng)的機會(huì )或許來(lái)了，在新型城鎮化的大背景下，人口的聚集、生活方式的改變、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置以及生活水平的提高都會(huì )擴大人們對生活性服務(wù)類(lèi)行業(yè)的需求。這將為與人們生活密切相關(guān)的服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)機遇，而城鎮化中倡導的加強產(chǎn)業(yè)和城市的融合，產(chǎn)業(yè)集群式的發(fā)展思路也為我國的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的解決路徑。

服裝業(yè)面臨諸多瓶頸

在重慶，渝派女裝正是搭車(chē)新型城鎮化重新煥發(fā)活力的典型案例。重慶朝天門(mén)服裝市場(chǎng)的500余家服裝生產(chǎn)企業(yè)抱團發(fā)展，成立朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì )，打造的“尚盟·重慶時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園”便是借助產(chǎn)業(yè)集群做全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)基地項目，搭建產(chǎn)業(yè)集群新平臺。以協(xié)會(huì )的方式拓展海外市場(chǎng)同時(shí)挖掘國內需求。

作為中國十大批發(fā)市場(chǎng)之一，重慶朝天門(mén)服裝市場(chǎng)從上世紀90年代初的“販貨代理”到2000年先后陸續發(fā)展“自有品牌”，朝天門(mén)市場(chǎng)集聚了約500余家服裝生產(chǎn)企業(yè)，規模大的年產(chǎn)值約2億元，多數都是年產(chǎn)值幾千萬(wàn)的小企業(yè)。

但是近些年來(lái)，渝派女裝面臨發(fā)展困境。重慶朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)唐均才接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，近幾年服裝行業(yè)形勢發(fā)生變化，隨著(zhù)國民消費水平的提高，更加追求品牌化發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始趨于企業(yè)化運作。而東部沿海區域的服裝產(chǎn)業(yè)，則在生產(chǎn)方式和上下游配套等方面有一定的集群優(yōu)勢。重慶卻一直是零散式發(fā)展，20年前和現在幾乎無(wú)異。

參與該項目策劃的王志綱工作室上海中心副總經(jīng)理王放分析說(shuō)，重慶朝天門(mén)服裝企業(yè)的物流模式和生產(chǎn)方式還停留在原始階段，運輸采購成本高企加之勞動(dòng)力成本不斷提升，使得快速生產(chǎn)反應優(yōu)勢及成本優(yōu)勢不再。此外，發(fā)展理念粗放，品牌設計人才匱乏。有產(chǎn)業(yè)、無(wú)配套，有規模、無(wú)平臺，有品牌、無(wú)名牌，散兵游勇、各自為政，這就是重慶女裝產(chǎn)業(yè)現狀的真實(shí)寫(xiě)照。

產(chǎn)業(yè)需要服裝業(yè)發(fā)展

從舊有的“土地城鎮化”造成的產(chǎn)城結構失衡、土地資源浪費等粗放式發(fā)展模式，到新型城鎮化以做強產(chǎn)業(yè)聚合能力為核心的內涵式增長(cháng)方式，提升城市聚合能力，做大城市產(chǎn)業(yè)規模。在這樣的背景下，重慶市重點(diǎn)發(fā)展的服裝產(chǎn)業(yè)可借“以人為本”的新型城鎮化契機轉型升級。

“一個(gè)城市的產(chǎn)業(yè)聚合能力，取決于產(chǎn)業(yè)集群的競爭力。產(chǎn)業(yè)運營(yíng)的重心在于通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，做大產(chǎn)業(yè)集群。對于中國來(lái)說(shuō)，更為重要的是填補產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節空白，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效。”王放認為。

王放表示，以市場(chǎng)化力量推動(dòng)的新型城鎮化，產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商應承政府之上、啟企業(yè)之下，建立“政府”、“企業(yè)”、“運營(yíng)商”之間的共贏(yíng)關(guān)系。要以專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)運營(yíng)思維整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，搭建產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展平臺，孵化企業(yè)突破升級。因此，與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商相比，產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商更注重從“做開(kāi)發(fā)”到“做產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)”，從“建房子”到“搭建產(chǎn)業(yè)孵化平臺”，從“短線(xiàn)銷(xiāo)售”獲利到“長(cháng)線(xiàn)運營(yíng)”創(chuàng )造價(jià)值。

“服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)配套和集群，越集群成本越低，人才越集聚。通過(guò)研究全球五大時(shí)尚之都，可以得到一個(gè)經(jīng)驗，只有告別小而散的發(fā)展狀態(tài)，做產(chǎn)業(yè)集群和全產(chǎn)業(yè)鏈配套，以協(xié)會(huì )為平臺整合這些服裝企業(yè)，抱團聯(lián)盟發(fā)展才能突破他們長(cháng)期發(fā)展的窘境。”王放認為。

而今，朝天門(mén)市場(chǎng)服裝企業(yè)協(xié)會(huì )策劃了“尚盟·重慶時(shí)裝產(chǎn)業(yè)園”全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)基地項目，目前該項目已成功落戶(hù)巴南區麻柳工業(yè)園區核心區。

“過(guò)去靠單個(gè)企業(yè)單打獨斗，無(wú)力實(shí)現的功能，如今靠行業(yè)聯(lián)盟整合，有望一一突破。”唐均才舉例說(shuō)明，比如高端人才引進(jìn)、國際資源整合等，目前通過(guò)聯(lián)盟平臺統一整合，發(fā)揮500家企業(yè)的資源優(yōu)勢，將不再成為難題。在電商方面，借助聯(lián)盟打造“電子商務(wù)聯(lián)盟門(mén)戶(hù)”，500家企業(yè)統一運營(yíng)，有望快速做出影響力。但原輔面料資源問(wèn)題，一直是朝天門(mén)企業(yè)的一塊心病，由于沒(méi)有大的供應商等進(jìn)駐，原輔面料成本是沿海地區的兩倍。通過(guò)聯(lián)盟，集群優(yōu)勢顯現，柯橋、中大等面料資源不請自來(lái)。最重要的是，全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)基地項目，如果不是聯(lián)盟，單個(gè)服裝企業(yè)想要拿地，無(wú)論多大，在重慶絕非易事。但尚盟的草根企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟，使“投資者”、“消費者”、“運營(yíng)者”三合一，推動(dòng)本土優(yōu)勢行業(yè)受到了各級政府的高度重視。

服裝業(yè)應全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

作為中國西部重要的服裝設計生產(chǎn)基地和聞名全國的十大服裝批發(fā)市場(chǎng)的重慶，是西部?jì)汝戦_(kāi)放的中心城市。業(yè)內人士認為，借渝新歐通道的打通，使重慶變成直通歐洲開(kāi)放內陸的樞紐，這也是渝派服裝產(chǎn)業(yè)振興的重大契機。

王放認為，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和新型城鎮化建設密切相關(guān)，城鎮化核心是做產(chǎn)業(yè)運營(yíng)商，我國的服裝產(chǎn)業(yè)面臨和很多產(chǎn)業(yè)一樣的情況，小而散，有規模但是附加值低，都存在轉型升級的狀況，城鎮化創(chuàng )造了這樣的平臺和機會(huì )，打造產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)城一體，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為中小企業(yè)搭建一個(gè)能夠填補他們產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節，提供產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境的新平臺。

“抱團聯(lián)盟發(fā)展是一個(gè)行之有效的思路，從世界發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，韓國東大門(mén)批發(fā)市場(chǎng)是亞洲時(shí)尚的風(fēng)向標，其最核心的競爭力不在于東大門(mén)批發(fā)市場(chǎng)，而是在東大門(mén)周邊幾平方公里范圍內，聚焦大量中小型服裝生產(chǎn)企業(yè)、設計師工作室，甚至一些私人設計師、打板師都可以依托旁邊完整的產(chǎn)業(yè)鏈，迅速把成品服裝做出來(lái)。韓裝的崛起，最核心的還是時(shí)尚設計，顯然中國在這方面是嚴重不足的。”王放表示。

面對新國際化時(shí)代，單個(gè)服裝企業(yè)整合國內外資源成本極高并且具有盲目性、機會(huì )性。以行業(yè)聯(lián)盟方式更能夠建立穩定共贏(yíng)的合作關(guān)系。據唐均才介紹道，目前，以尚盟公司為平臺，已與“米蘭服裝行業(yè)協(xié)會(huì )”、“首爾服裝行業(yè)協(xié)會(huì )”等成功對接，正在籌備建立“國際設計資源整合中心”，直接對接境外優(yōu)秀設計資源；“常駐首爾、米蘭的時(shí)尚買(mǎi)手信息中心”，建立與國際同步的時(shí)尚信息庫；整合“米蘭時(shí)裝周”等國際級展貿平臺，為本土服裝企業(yè)接軌世界創(chuàng )造條件。

業(yè)內人士認為，發(fā)揮行業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢，借勢重慶內陸開(kāi)放，跳出“自我循環(huán)”的內向化發(fā)展模式，大開(kāi)大合地“接軌世界”，實(shí)現行業(yè)資源的全球化配置，渝派服裝企業(yè)有望率先在本土服裝行業(yè)中異軍突起，實(shí)現彎道超車(chē)。

本文關(guān)鍵詞： 2015年, 全產(chǎn)業(yè)鏈, 集群式發(fā)展, 服裝業(yè)

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