電商內部會(huì )：傳統企業(yè)無(wú)需自卑 互聯(lián)網(wǎng)公司更焦慮

中國經(jīng)濟網(wǎng)北京2015年1月20日訊  傳統企業(yè)為“互聯(lián)網(wǎng)化”焦慮的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司也試圖尋找并抓住實(shí)體企業(yè)的“根”。 在2015年中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)階段的大環(huán)境變革下，勢必會(huì )對傳統企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及電商服務(wù)業(yè)帶來(lái)強烈的轉型與沖擊。

傳統企業(yè)不該自卑 互聯(lián)網(wǎng)公司才應該焦慮

和君咨詢(xún)合伙人李振江向中國經(jīng)濟網(wǎng)記者表示，未來(lái)10年，能夠高速發(fā)展起來(lái)的一定是借助互聯(lián)網(wǎng)方式的傳統企業(yè)。“傳統企業(yè)不應該很自卑或者覺(jué)得很無(wú)助，我覺(jué)得目前是互聯(lián)網(wǎng)公司最焦慮的地方，因為我相信他們找到這么多行業(yè)的‘根’是不容易的。”李振江這樣表示。

“傳統企業(yè)之所以面對互聯(lián)網(wǎng)沖擊害怕，并不是因為它沖擊了傳統體系，而是那個(gè)東西老有一幫人說(shuō)很牛、很棒，要把我干掉，所以就害怕了。”李振江進(jìn)一步解釋。他認為，傳統企業(yè)擁有很多寶貴的資源，而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是對資源二次激活。“互聯(lián)網(wǎng)公司之所以顛覆不了傳統企業(yè)只有一個(gè)，就是互聯(lián)網(wǎng)公司的操作辦法離原生態(tài)的東西真的還有點(diǎn)距離，這個(gè)過(guò)程不是一年、兩年去積累的。”

面對傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型，李振江認為，應該由對傳統行業(yè)、資源最清楚的一撥人運用互聯(lián)網(wǎng)的方式，單分出來(lái)一個(gè)部門(mén)重新去做，而不是空用“互聯(lián)網(wǎng)思維”完全將傳統企業(yè)轉型。

同時(shí)，李振江用白酒行業(yè)向中國經(jīng)濟網(wǎng)記者進(jìn)一步分析，他表示，白酒行業(yè)經(jīng)歷了大概有兩年多的陣痛期，他判斷今年會(huì )逐漸回歸理性，“無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上解決三個(gè)問(wèn)題，低成本、高效率、信息更透明。”

李振江指出，“雙十一”讓白酒行業(yè)的數字很漂亮，但是一天的時(shí)間讓中國白酒行業(yè)損失了5千萬(wàn)現金。“打五折還是打四折都不重要，重要的白酒行業(yè)離電商還比較遠，還沒(méi)有完全梳理出合理的標準。”

李振江分析，這是傳統行業(yè)可能會(huì )有一個(gè)陣痛期或者過(guò)渡期，2015年的“雙十一”這種現象就會(huì )少得多。“大家開(kāi)始我懂了，或者我有一幫人在幫我干了，我再請一幫咨詢(xún)公司、代運營(yíng)公司或者我把我自己招了一批這樣的人，其實(shí)就可以解決了很多問(wèn)題。”他這樣向中國經(jīng)濟網(wǎng)記者表示。

代運營(yíng)商“未必死” 傳統企業(yè)應細分O2O再布局

事實(shí)上，探討傳統行業(yè)的轉型已經(jīng)有很多年，代運營(yíng)企業(yè)也在“必死”的言論上“掙扎”了很多年。對此，在互聯(lián)網(wǎng)代運營(yíng)領(lǐng)域多年的新七天CEO左英杰向中國經(jīng)濟網(wǎng)記者表示，代運營(yíng)企業(yè)在轉型和升級過(guò)程中間是不會(huì )被全部淘汰的，只會(huì )淘汰掉劣質(zhì)或是同質(zhì)競爭的企業(yè)。

左英杰認為，在互聯(lián)網(wǎng)代運營(yíng)行業(yè)中的幾千家企業(yè)中，能夠為企業(yè)提供實(shí)施整體電商服務(wù)、整合電商這種概念的服務(wù)，是考慮代運營(yíng)行業(yè)是否能夠真正上升到電商服務(wù)領(lǐng)域的條件，“我相信應該不會(huì )超過(guò)10家。”他這樣判斷。

目前，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，各行各業(yè)都在面臨變革與轉型，但所有基于企業(yè)自身受到?jīng)_擊所帶來(lái)的轉型必須面向用戶(hù)。新七天CEO左英杰進(jìn)一步表示：電商服務(wù)行業(yè)發(fā)展的下一個(gè)高峰是O2O模式，并且尤以生活服務(wù)類(lèi)需求為突出。這對我們代運營(yíng)企業(yè)來(lái)將存在一定的機會(huì )，結合已有的用戶(hù)大數據以及對用戶(hù)需求了解的基礎上結合未來(lái)不斷填充的數字化營(yíng)銷(xiāo)，我們更懂得為企業(yè)帶來(lái)增量。這是電商運營(yíng)所具備的優(yōu)勢。”

對此，喜馬拉雅CEO趙輝認為，關(guān)于O2O需要細分為至少三種類(lèi)型：O for O，就是線(xiàn)上為線(xiàn)下服務(wù)，線(xiàn)上更多的是傳播信息服務(wù)的一個(gè)職能，但是消費和完成更多在線(xiàn)下實(shí)現；    第二種情況叫O or O，線(xiàn)上做得都很充分、很發(fā)達，這要求企業(yè)擁有超強的品牌指名購買(mǎi)率，目前全球的范圍內，只有一個(gè)品牌可以做到，就是蘋(píng)果；第三種叫O form O，就是從線(xiàn)下搜集好流量，最后通過(guò)線(xiàn)上去進(jìn)行交易。

“現在中國很多企業(yè)如果是你的傳統企業(yè)升級發(fā)展的過(guò)程中，你應該對這三種情況有一個(gè)戰略性的選擇，而不是先去討論技術(shù)上的問(wèn)題，這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)最終適合發(fā)展成為一個(gè)什么樣的結果，你要先有一個(gè)預設，然后再倒過(guò)來(lái)為這個(gè)目標去慢慢的部署。”趙輝這樣分析傳統企業(yè)面臨轉型升級面臨的困惑。

此外，瑞金麟創(chuàng )始人&云像數字CEO安士輝向中國經(jīng)濟網(wǎng)記者表示，未來(lái)電商服務(wù)業(yè)的商業(yè)價(jià)值用一句話(huà)總結，就是幫助中國千萬(wàn)家傳統企業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)改造并與之共進(jìn)退的服務(wù)商，一定會(huì )出現一家非常大的能從策略的制定到策略的全周期落地，一整套的整體解決方案的。“像這樣的公司是可以未來(lái)走上上市，并且對資本所關(guān)注，這是我對這個(gè)行業(yè)的判斷。”

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