王水耀:互聯(lián)網(wǎng)思維叩關(guān) 傳統企業(yè)加速分化

在過(guò)去的很長(cháng)一段時(shí)間里，很多人認為互聯(lián)網(wǎng)思維并不適合傳統企業(yè)，然而，卻有越來(lái)越多的傳統企業(yè)在這一路唱衰的理論中，接觸、嘗試、積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)。中化藍天集團副總經(jīng)理王水耀做客中國經(jīng)濟網(wǎng)《經(jīng)濟熱點(diǎn)面對面》欄目時(shí)表示，面對互聯(lián)網(wǎng)大潮，企業(yè)無(wú)論是商業(yè)模式還是管理理念都在進(jìn)行深層次的變更，企業(yè)的生存狀態(tài)也會(huì )加速分化。
 
王水耀總結了傳統企業(yè)的三種心態(tài)：一種是認為自己的產(chǎn)品非常好，對互聯(lián)網(wǎng)不理不睬，但這是少數；第二種是認可互聯(lián)網(wǎng)的作用，順勢而為對企業(yè)作出一些變更；第三種則是積極地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)做出變革和創(chuàng )新。
 
    這可能會(huì )導致不同的生存狀態(tài)。王水耀進(jìn)一步解釋?zhuān)切┰诔杀竞头?wù)上沒(méi)有競爭優(yōu)勢的企業(yè)可能會(huì )被淘汰；而在無(wú)差異化的產(chǎn)品上做的更好的企業(yè)，將在新的生態(tài)建設過(guò)程中勝出，但是話(huà)語(yǔ)成份少；第三種企業(yè)本身產(chǎn)品具有差異化、不管生態(tài)系統如何建立，仍然能在競爭中勝出。
 
    以自己的企業(yè)為例，王水耀說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)對傳統行業(yè)的改變：“中醫開(kāi)完藥方后，單子直接到了我們的生產(chǎn)車(chē)間，由我們來(lái)給他煎完以后并配送，而我們現在通過(guò)線(xiàn)上交易，一天可以處理1萬(wàn)張藥方，這樣的量級靠人工是不可能完成的?，F在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)既方便了醫院、藥店、患者，也提高了我們的效率。”

本文關(guān)鍵詞： 王水耀, 互聯(lián)網(wǎng), 思維, 叩關(guān), 傳統企業(yè), 加速分化

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